java屬于編程語(yǔ)言的核心語(yǔ)言，以至于每年有很多人都會(huì)往java行業(yè)發(fā)展，有些程序員有著多年的經(jīng)驗(yàn)，坐上了管理的職位，也有的程序員不甘于現(xiàn)狀，想要自己創(chuàng)業(yè)，那java程序員怎么創(chuàng)業(yè)下面來(lái)我們就來(lái)給大家講解一下。
創(chuàng)業(yè)不容易，但是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前一定要弄清以下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目方向
你想做什么產(chǎn)品?這個(gè)問(wèn)題必須從一開(kāi)始就明確，如果你連自己應(yīng)該做什么都不清楚，那么我可以從大方向上給你建議，但具體的需要自己來(lái)把控。
1、選擇自己擅長(zhǎng)的事情，這是創(chuàng)業(yè)道路上的一條捷徑，仔細(xì)思考自己有什么特殊性是大多數(shù)人都不擅長(zhǎng)的。我知道現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)一個(gè)人不可能在任何方面說(shuō)自己最強(qiáng)，但比周邊市場(chǎng)強(qiáng)也就夠了。好好利用你自己的特長(zhǎng)，并且結(jié)合之前的經(jīng)驗(yàn)去構(gòu)思一個(gè)有亮點(diǎn)的產(chǎn)品，這是吸引客戶的關(guān)鍵。
2、利用你的專業(yè)知識(shí)去優(yōu)化你的產(chǎn)品，想想你的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，能夠?qū)a(chǎn)品打磨到什么程度?是否可以做到具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?
3、市場(chǎng)調(diào)研與計(jì)劃，包括競(jìng)品分析與用戶接受度調(diào)查，拿到數(shù)據(jù)合理分析得出可行性。
4、梳理自己的關(guān)系網(wǎng)，這一步許多人想不到，但俗話說(shuō)多個(gè)朋友多條路，在今后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不論是企業(yè)成立、團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源轉(zhuǎn)化到變現(xiàn)都并非易事，也許你的朋友在這些領(lǐng)域可以幫到你。
二、團(tuán)隊(duì)組建
在此之前，先想好自己要一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)來(lái)合作，許多公司會(huì)選擇從一開(kāi)始就招聘全職“員工”來(lái)處理各個(gè)崗位的事情，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這么干絕對(duì)是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。我的建議是采用合伙人的模式，很簡(jiǎn)單的道理，這個(gè)公司是你的事業(yè)，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不是，而合伙人會(huì)將你的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，有多個(gè)人為公司生存考慮，發(fā)展下去的可能性才會(huì)更大。
但這里其實(shí)是存在一定的問(wèn)題需要解決的：
1、價(jià)值分配問(wèn)題：股權(quán)是現(xiàn)代社會(huì)公認(rèn)的最強(qiáng)激勵(lì)，采用合伙人模式勢(shì)必會(huì)分配出去一部分股權(quán)，那么后續(xù)的公司規(guī)劃將會(huì)受到限制。
2、找合伙人困難：雖然說(shuō)股權(quán)分配對(duì)許多人來(lái)說(shuō)非常有吸引力，但是加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)我想大家都清楚，敢于冒險(xiǎn)的人并不多，而在這些人中找到一個(gè)和自己契合的人就更難了。所以在找合伙人上需要話更多的時(shí)間去篩選，另外提醒大家一點(diǎn)，謹(jǐn)慎考慮與好朋友合伙這件事。
要解決這兩個(gè)問(wèn)題，最優(yōu)解是找“外部合伙人”，此舉一來(lái)可以解決應(yīng)為股權(quán)分配不當(dāng)而引發(fā)的合伙人矛盾，也可以解決企業(yè)的人才不足的問(wèn)題，同時(shí)可以給公司帶來(lái)更多的“智力資源”由此來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)管理思維
事在人為這個(gè)道理每個(gè)人都懂，管理企業(yè)的本質(zhì)就是管理人。如何讓每個(gè)員工在能夠主動(dòng)為公司創(chuàng)造價(jià)值的前提的下，獲得滿意的回報(bào)，并且良性循環(huán)下去是問(wèn)題的關(guān)鍵。
1、貼近員工，但也要保持距離，許多創(chuàng)業(yè)期老板對(duì)于管理員工并沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，在關(guān)系處理上很容易失衡。走的太遠(yuǎn)聽(tīng)不到員工內(nèi)心的真實(shí)想法，沒(méi)有辦法做出準(zhǔn)確的判斷，而走太近往往會(huì)造成管理混亂等問(wèn)題，距離需要自己學(xué)會(huì)把控。
2、資源合理分配，道理很簡(jiǎn)單，就是付出多的人能夠獲得更多，很多老板就是看不清這一點(diǎn)，大搞形式主義，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，最終企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去。
java程序員創(chuàng)業(yè)要做哪些準(zhǔn)備?
1、資源準(zhǔn)備，你的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)，你必須了解大型網(wǎng)站的架構(gòu)，要有應(yīng)付海量用戶及并發(fā)請(qǐng)求的能力。要善于處理惡意攻擊以及修改數(shù)據(jù)的問(wèn)題，防范、識(shí)別、處理的技術(shù)都很重要。
2、你要了解什么樣的互聯(lián)網(wǎng)模式是可以被公眾接受的，如果你僅僅做一個(gè)企業(yè)或辦公用的系統(tǒng)，你需要熟悉不同類型企業(yè)或政府部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)或流程。
3、要建立一個(gè)你能駕馭的團(tuán)隊(duì)，成員要互補(bǔ)，不能都是技術(shù)專家，要有產(chǎn)品設(shè)計(jì)專家，營(yíng)銷專家，財(cái)務(wù)專家，客戶服務(wù)專家等等。此外，你的個(gè)人魅力能夠團(tuán)結(jié)這些人。與創(chuàng)業(yè)伙伴訂立協(xié)議和計(jì)劃。
4、未來(lái)的發(fā)展要與你的團(tuán)隊(duì)一起制定，有了初步的想法，可以請(qǐng)名人指點(diǎn)。
5、要學(xué)會(huì)與投資人打交道，沒(méi)有投資，很難把事業(yè)做大。及時(shí)做一個(gè)代工的工作室，也要依托一個(gè)大得機(jī)構(gòu)，例如：外包服務(wù)商。
總之創(chuàng)業(yè)肯定是有些風(fēng)險(xiǎn)的，不僅需要啟動(dòng)資金，還需要人脈，以及良好的團(tuán)隊(duì)，不過(guò)創(chuàng)業(yè)一定要有創(chuàng)新意識(shí)，還要善于抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)哦!最后大家如果想要了解更多初識(shí)java知識(shí)，敬請(qǐng)關(guān)注賦能網(wǎng)。
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