如果說在開發(fā)的時候你的產(chǎn)品出現(xiàn)問題的話那么就是一件非常讓人惱火的事情了，在使用嵌入式開發(fā)的時候也是一樣的。開發(fā)一件產(chǎn)品的時候重要的就是穩(wěn)定性了，如果說不穩(wěn)定的話那么這件產(chǎn)品在使用的時候就會出現(xiàn)很多的問題，今天達內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)就來給大家講解下嵌入式培訓(xùn)中怎么樣才可以加強嵌入式開發(fā)的穩(wěn)定性?
那么究竟如何在嵌入式培訓(xùn)中提高產(chǎn)品的可靠性呢？達內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)想大體上可以從這幾個方面著手：
成功的開發(fā)流程、成功的項目管理、嚴格的質(zhì)量控制
1、開發(fā)流程：
現(xiàn)在流行很多的開發(fā)流程，比如敏捷開發(fā)模型就比較受追捧，個人并不反對敏捷開發(fā)模型，但是從產(chǎn)品開發(fā)的可靠性角度更推崇這種雙V模型，其實很多跑敏捷的項目在每一個迭代中其實可以融入這種雙V模型。這個模型從設(shè)計的需求>架構(gòu)>詳細子模塊設(shè)計每向下走一步，都需要verfication測試檢驗前級，同時還終輸出validation確認設(shè)計。
開發(fā)流程每個公司都各有不同，但是從產(chǎn)品生命周期以及產(chǎn)品可靠性自身規(guī)律角度，個人覺得還是應(yīng)該考慮很多要點。關(guān)于開發(fā)流程以及功能安全標準內(nèi)容很多，這里泛泛總結(jié)這些個人體會。
2、項目管理
項目管理是在特定的時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)目標和達到成功標準的過程。項目管理的主要挑戰(zhàn)是在給定的約束條件下實現(xiàn)所有的項目目標。這些信息通常在項目文檔中描述，在開發(fā)過程的開始創(chuàng)建。主要的限制是范圍、時間、質(zhì)量和預(yù)算。其次的挑戰(zhàn)是優(yōu)化必要投入的分配，并應(yīng)用它們來滿足預(yù)先確定的目標。
嵌入式培訓(xùn)中一個可靠性很高的的產(chǎn)品開發(fā)，與一個完善的項目管理是密不可分的。項目管理在項目的執(zhí)行過程中作用是非常重要的，從啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)管、收尾中對項目進行管理。
3、質(zhì)量控制
嵌入式培訓(xùn)中好的設(shè)計發(fā)布，如沒有嚴格的生產(chǎn)質(zhì)量控制,所出售的產(chǎn)品質(zhì)量也定然沒有保障。對于這一點不怎么了解，就不做過多的描述了。
